在新时代金融改革发展的背景下，仪征农商银行深刻认识到人才是推动高质量发展的第一资源。近年来，该行紧紧围绕“人才强行”战略目标，以建设高素质专业化干部队伍为抓手，通过创新培养机制、优化队伍结构、激发人才活力等举措，构建了系统化、多层次的人才培养体系，为全行转型发展提供了坚实的人才保障和智力支持。
强化干部梯队培养
加快优化干部结构
仪征农商银行始终坚持“德才兼备、以德为先”的选人用人标准，通过“内培外引”双轮驱动加快提升干部知识结构。积极推行专业学历提升和职称考评工作，建立了高层次人才、高级职称报考激励机制，重点引进金融科技、风险管理等领域的高层次专业人才，持续提升人才集聚度。在干部年龄结构优化方面，重点加快培养选拔90后中层干部，打破论资排辈的传统观念，对表现突出、潜力大的90后员工大胆提拔使用。同时，建立了常态化干部考察机制，通过一线走访、重大任务考察、业绩评估等方式，全方位了解干部表现。每季度开展年轻干部培养效果评估，采用360度评估方法，根据评估结果动态调整培养方案，确保培养工作的精准性和有效性。
提升干部综合能力
推进岗位轮换机制
仪征农商银行高度重视干部多岗位锻炼，建立了系统的岗位轮换制度。2024年，该行通过公开竞聘从支行行长中选拔了5名部室负责人，实现了前台营销经验与总部管理视野的有机结合。同时，实施了跨部门负责人轮岗计划，将零售和公司业务部负责人调整至信贷和风险管理部，信贷部负责人轮岗至人力资源部，有效促进了干部全面了解银行业务流程。在年轻干部培养方面，坚持“压担子、给舞台”的培养理念，有计划地将新提拔的中层后备干部安排到任务重、困难多的中心集镇网点任职，2025年已安排多名后备干部到基层一线锻炼，通过处理复杂问题快速提升其综合能力。
组建专业社团
激发创新活力与人才培养
仪征农商银行创新人才培养模式，目前已组建12个专业社团，吸引247名员工参与，其中核心成员97人，提升层成员58人。截至2025年4月末，专业社团已为该行输送各类专业人才50余名，包括公司客户经理13名、零售客户经理8名、财富经理5名、运营主管10名等重要岗位人才。各专业社团定期开展业务研讨，聚焦经营发展中的痛点难点问题。运营社团针对涉案账户风险防控问题，开发了账户管控流程图；审计社团优化了用信放款审查流程；讲师社团研发的“营销五步法”课程有效解决了客户经理“开口难”问题；财富社团在黄金展销活动中创下2小时销售500万元的佳绩。2025年，该行计划选派30名优秀年轻干部参加高层次专业培训和管理能力提升项目，通过“走出去”学习先进经验，进一步拓宽干部视野，提升综合素质。
下阶段，仪征农商银行将秉持“人才是第一资源”发展理念，进一步完善选人用人机制，创新人才培养模式，优化人才发展环境，着力打造一支政治过硬、业务精通、作风优良的干部人才队伍，为推动该行高质量发展、服务地方经济建设提供更有力的人才支撑和智力保障。
(万子杰)